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青岛创业补贴:让创业公司招人无后顾之忧!

发布时间:2019-06-19   来源:未知    
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许多创业者在初期建立公司时,都会面临第一难题——招人难。
马云创业最艰难的时候,有18个人在他身边始终不离不弃,也正是因为他们的陪伴,帮助马云渡过了难关,奠定了阿里帝国。
 

而作为一个初创公司,能够开出来的条件有限,我们应该怎样去吸引优秀人才呢?
 
1
初创团队更要讲公司文化
 文化建设在舍命狂奔的初创公司往往是被忽视的一方面。
 让员工明确公司的文化和价值观可以帮助团队更有效率的做出更可能正确的决定。
 公司的核心目标是什么?
什么样的人会被公司认可?
在产品和业务面临选择的时候,哪些重要,哪些不重要?
这些问题应该每天、每周、每月在每一个场合用各种方式一遍遍地和每一个员工交流。
 对初创团队而言,公司文化常常带有创始人浓重的个人色彩:创始人看重什么,希望达成什么样的梦想,公司就产生出什么样的文化和价值观;根据这样的价值观,进而找到认同公司文化和目标的团队,在最低的沟通成本下共同制定战略。
 
反之,先有战略目标再reverse engineer出一套所谓的公司文化,或是照搬阿里、Facebook、Google,这样的文化很难被员工真正认同。
 
2
初创团队不一定要搭全明星阵容
 
一位连续创业者曾分享他上一家创业公司踩过的坑:这是家在硅谷的SaaS公司,一开始就挖一位Oracle的资深市场总监。
 
总监加入的第一周就做了一件事,做了个关于市场战略的PPT,各种SWOT分析,特有架势有套路。但其实那时,他们最需要动手做的只是Google AdWords 上买关键词而已。
 
以前买关键词这种小事都是总监下属的下属才干的事,显然总监也不知道该从哪里开始,也不愿意自己动手摸索。
 
1个多月之后,他就离开了公司。我想很多初创团队都有过相似的痛。
 
有些大企业的高管,经验丰富,但加入初创团队,容易水土不服。以前的项目执行往往是高举高打,而早期公司所需要其实是快速迭代,精益试错。
 
初创团队不一定非要搭全明星阵容,而是要找到最适合公司当前阶段,在当前环境下最可能把事做成和帮助周围人做成的人。
 
3
尊重经验:请“老司机”带你飞
  
初创团队需要敢想敢闯的门外汉,也需要有经验的“老司机”。
 
通过“老司机”加入团队,“拿来” 其他团队已经花了时间和资本试错得到的经验,知道成是怎么成的,砸是怎么砸的,对初创团队快速探索业务走上正轨会很有帮助。
 
成功的创业公司一定要在某些领域有颠覆性创新,想找到经验完全匹配的人也未必现实。
 
鼓励不同背景的人尝试从未做过的工作是对的,太多过往经验束缚反而容易形成思维定式。
 
因此,“门外汉+老鸟”的合理的团队配比会更容易成功。
 
 
创业公司招人还应注意:及时申报创业补贴!
青岛创业补贴中规定:
用人单位招用就业困难人员\高校毕业生社保补贴:
社保补贴标准为每人每月1076元。
 
创业公司在招人的同时不要忘记申请创业补贴!
让政策为创业之路助力。
 


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